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以質(zhì)量管理體系換標(biāo)為契機(jī) 以學(xué)促用 學(xué)用結(jié)合——成保公司開展內(nèi)審員培訓(xùn)


來(lái)源:成都成保     發(fā)布日期:2018/01/26 【字體:

本網(wǎng)訊(王珊珊報(bào)道)為不斷提高內(nèi)審員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì),確保內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系2015版新標(biāo)準(zhǔn)理解到位、執(zhí)行到位,成保公司根據(jù)年度換標(biāo)工作安排,于1月17日至19日組織開展了為期三天的ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),并特邀貝爾國(guó)際驗(yàn)證技術(shù)服務(wù)(成都)有限公司專業(yè)講師楊先英老師來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)授課。


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針對(duì)公司內(nèi)審工作的具體情況,成保公司質(zhì)量管理部制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案,確保此次培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)取得實(shí)效。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排,公司質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、采購(gòu)部等7部門參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容共分為三個(gè)部分。一是質(zhì)量管理體系要求(ISO9001:2015 )的講解。從PDCA管理循環(huán)入手,深入理解策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四大模塊工作的發(fā)生過(guò)程。并對(duì)照分析2008版和2015版標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn),加深對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解。二是結(jié)合案例進(jìn)行分析辨識(shí),深入領(lǐng)會(huì)條款含義,便于日后在實(shí)際操作時(shí)的對(duì)照應(yīng)用。三是內(nèi)審工作的操作流程、常用表格及實(shí)操技巧的講解。在這一學(xué)習(xí)階段,通過(guò)老師講解和互動(dòng)討論,各位內(nèi)審員都已掌握內(nèi)審的計(jì)劃安排、審核表的編制、內(nèi)審的技巧和方法等內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)審工作的順利開展具有很好的指導(dǎo)作用。


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ISO質(zhì)量管理體系是先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和企業(yè)追求持續(xù)改進(jìn)的規(guī)范藍(lán)本。成保公司此次開展的內(nèi)審員培訓(xùn)對(duì)提升公司質(zhì)量管理水平十分有益,為公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作的規(guī)范、有效開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),也為公司的不斷提升指明了具體的努力方向。引導(dǎo)企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,帶領(lǐng)全員參與到質(zhì)量體系的建立和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn),不斷提升企業(yè)的綜合管理水平和品牌價(jià)值。

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